审判态势研判重在“准”字。坚持每周例会制度，分析研判审判态势，聚焦短板指标。对各项审判执行指标整体运行情况进行通报，并将收结案情况、发改情况、质量评查等情况通报到人。对没有完成指标的法官认真剖析问题成因，明确整改措施。通过周例会制度既摸清了底数，厘清了解决路径，同时充分发挥警示督促作用，在全院营造出“比办案、比质效”的浓厚氛围。

审判流程管理重在“督”字。实行审判流程监控预警机制，加强对日常审判管理节点的监控和提示。对临界审限15天以内的案件，每日通过内网CoCall或电话进行口头督办；对仅剩余7天临界审限的案件，采取督办单的方式进行书面督办；对经督办的案件进行记录，每月制发通报，对仍未明显改善的，由庭长进行跟踪督办。

案件评查通报重在“实”字。坚持案件评查常态化，实行定期评查、专项评查和重点评查相结合，准确分析评估，对存在的问题及时发现并及时整改。为降低案件发回改判率，实行发改案件报备制度，凡发改案件，均需案件主审法官写出书面自查报告，说明发改原因，送交审管办备案，并作为对法官绩效考核的重要依据。

业务能力提升重在“学”字。通过开展法律讲堂，专题学习等方式，增强法官驾驭庭审、认定事实、审核证据、适用法律、制作文书等能力；通过开展学习培训，提高辅助人员网上立案、电子送达、云庭审系统等信息化平台的使用能力。根据干警的学习需求，为审判庭室购买审判业务书籍，建设图书阅览室，营造浓厚的学习氛围。