完善考评管理标准。结合中院抓考评管理的工作要求，制定《爱民区法院绩效考评实施办法》，明确考核对象，细化考核流程，强化成果利用，将考评结果作为干警评先选优、晋职晋级的重要依据，干部选任中优先选拔任用绩效考评排名前列的干警。

细化考评管理机制。建立健全审判管理与绩效考评对接机制，设立符合审判规律考核指标，将结案率、案件发改率、裁判文书质量等12项指标逐项进行考核，将考核结果纳入干警的年度绩效考评当中，以此促进干警综合素质和工作能力的提高。

加强网上考评管理。运用大数据管理模式开展干警日常考核管理。实行“日写实、周检查、月评议、季通报”的管理方式，每名干警根据自身的岗位责任开展网上工作写实，全面记录日常工作情况，后台进行分类管理、分级评议。实现指标设置科学化、考核方法民主化、考核手段信息化。

统筹推进考评管理。实行一体化排名，每月下发办案进度通报，公布所有员额法官的结案数和绩效指标累计排名，强化督促提醒，形成不用扬鞭自奋蹄的良性竞争氛围。实行一体化考核，科学设置分值权重，坚持以案件质量、效率、效果为核心，一体化考核干警德、能、勤、廉等情况。