近年来，爱民区法院从“质”、“学”、“效”入手，全面加强干部管理工作，加速提升了法官队伍的素质， 通过实施有效的干部管理机制，有力的激发了干警的工作热情，为公正司法提供了强有力的智力支持，使法院的各项工作步入了新台阶。

    以“质”为目标。爱民区法院在干部管理上以提升干警综合素质为目标，分别制定了审判人员、执行人员、书记员、行政综合人员管理目标。把干部管理目标与干警岗位职责、工作绩效相结合，将政治素质、基本应用能力、管理素质纳入干部管理目标，让“质”的目标看得见、落得实。

    以“学”为载体。爱民区法院将干部管理工作指标与教育培训计划有机结合起来，开展了政法核心价值观教育、“三实两创”、“司法公信年”等主题实践活动、提高了干部的政治理论素质。积极参加上级法院组织的预备法官培训、新录用人员培训，保证了新录用人员能较快地进入工作角色。仅今年，我院就有16名中层正副职干部进行了任职培训，工作管理水平得到了新的提升。

    以“效”为手段。爱民区法院将干部管理目标与干警绩效考评相结合，按照岗位职责设定绩效达标项目和标准，由11个具有监控职能的部门实施。每月各监控部门会对相关指标进行通报评析，督促未达标项目的工作推进；每半年对全院工作的各项指标进行汇总、人员进行排名，形成奖优罚劣，以工作绩效考核干部的管理导向。